Farzad Saber, Partner at Pactor, is very delighted that Pactor is approved to implement ISO 27000 and will use this opportunity to thank the reference customers who have been the reason of BSI approval. The ACP logo confirms our experiences and our knowledge to work with information security/ISO 27000.

For more information please contact:

Pactor A/S: Farzad Saber, Partner, +45 2886 9200

BSI: Kurt Søndergaard, BSI representative in Denmark, +45 2077 1855

BSI Group

BSI Group is a leading global independent business services organization providing standard-based solutions in more than 140 countries. With a globally recognized reputation for independence, integrity and innovation in the production of standards that promote best practice, BSI develops and sells standards and standardization solutions to meet the needs of business and society. BSI delivers best practice solutions through the development and publication of British Standards and standards-related information products and services that can help you to successfully implement manage business critical decisions and achieve excellence.

PACTOR A/S is a management and IT consulting company specialized in implementation of IT governance models, streamlining business processes, IT architecture, IT security and project management.

• Fælles obligatorisk projektmodel for it-projekter i staten
• Fælles kompetenceudviklingsmodel med fokus på certificering og netværk for projektledere
• Etablering af ”Ministeriernes projektkontor”
• Fælles projektleder- og ressourceenhed
• Bedre business cases

Disse initiativer vil styrke styring af de større projekter. Men efter vores opfattelse er der også behov for at revurdere hele budgetlægningsprocessen. En af de største forskelle mellem IT-systemer i den offentlige og private sektor er behovet for løbende justering af systemerne i takt med, at lovgivningen ændres. Denne problemstilling rammer især de projekter, hvor eksisterende systemer skal moderniseres, og hvor projekterne strækker sig over en længere periode. Ændringer i lovgivningen skal som regel både indføres i de eksisterende systemer og i det nye system under udvikling. Dette stiller større krav til ændringshåndtering og test. En uddybning af synspunktet findes i vores blogindlæg i computerworld.

Hvis den nye fælles projektmodel skal have en større succes end de tidligere modeller fra Finansministeriet, skal den være mere operationel og ikke være baseret på tankegangen at ’one size fits all’, som Finansministeriet har for vane. Vores erfaringer fra metodeopbygning viser, at det er vigtigt, at metoden passer til den situation, den skal bruges i. En af udfordringerne ved den nuværende model for business case er, at den er for lille til de store projekter og for stor til de små. Resultatet bliver som det fremgår af rapporten, at modellen ikke bliver brugt.  

Til sidst men ikke mindst er processen for udvælgelse af leverandører enorm vigtig. Mange offentlige virksomheder overholder ligebehandlingsprincippet i udbudsdirektivet ved kun at kommunikere skriftligt med mulige leverandører. Vi har gode erfaringer med mere casebaserede forløb, hvor leverandørerne skal illustrere, at de har forstået opgaven, frem for de store kravspecifikationer, hvor al kommunikation foregår skriftligt. Denne model begrænser misforståelser mellem projektparterne og er ikke i strid med udbudsdirektivet, så længe man behandler tilbudsgiverne ens. Et af vores tidligere projekter blev i den forbindelse omtalt i et tillæg til Børsen den 10. maj 2010.

Du har måske nået at læse nogle af vores cloud computing-lektioner her på bloggen. Nu er de væk, men frygt ikke: de ligger alle på CloudWatch.dk. Hvis du vil læse mere om PACTORs cloud computing-skole, kan du finde den introducerende artikel her.

• Definer formål og succeskriterier ved indførelsen af det nye system samt de gevinster, der skal opnås
• Økonomistyrelsen har udarbejdet en række anbefalinger i form af best practices. Sørg for, at disse best practises tilpasses, således at de afspejler jeres måde at organisere indkøb på. Når rammerne for organisering og opgavefordeling er på plads, kan man påbegynde systemopsætningen 
• Udarbejd en samlet plan for implementering, helst på ministerområdeniveau. Det medfører en mere effektiv implementering, der kan frigøre ressourcer til mere support og uddannelse, samt minimere behovet for konsulentassistance til implementeringen

Improve IT-together er for os en betegnelse for bedre IT-anvendelse, som er en af vores kernekompetencer. Udover vores blogs bruger vi “Improve IT together” som en ramme for vores ydelser inden for bedre IT-anvendelse. 

Håber, at du følger med i vores blogs.

Du har mulighed for at læse mere om kurset og tilmelde dig ved at klikke her.

Kurset holdes den 2.-3. december 2009.